PRESENTA SEMINARIO-TALLER EN TRES OPCIONES A CONVENIENCIA:
1. POR APRENDIZAJE AUTÓNOMO A DISTANCIA, E-MAIL
2. PRESENCIAL FÍSICO O VIRTUAL CON EL INSTRUCTOR
3. POR OUTSOURCING
DIRIGIDO NIVELES: APRENDIZ, HACEDOR
Y EXPERTO
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL POR
“ TAREICIDAD”
FILTRA
DE UNA MASA DE CANDIDATOS, SOLO AL INDIVIDUO QUE NECESITA Y QUE SE AJUSTA AL
PUESTO, CON UNA CONFIANZA DEL 95%- 99%. LA TAREICIDAD: ESCANER Y REPRODUCTOR DE
CAPACIDADES-RASGOS DE TAREAS COMPETITIVAS. PARA ELEGIR UNA FUERZA DE TRABAJO
ESTABLE Y COMPETITIVA, NO AL AZAR.
Reclutamiento y selección de personal en base a “capacidades-rasgos de Personalidad
del puesto de trabajo”. A
cada quien su trabajo, según la “TAREICIDAD”.
I. FUNDAMENTO
·
Las
personas difieren entre sí por sus capacidades-rasgos de personalidad. Estas
características capacidades-rasgos van a influir en el desempeño de un
individuo en su trabajo. Las personas son diferentes, no son idénticas, son
agentes independientes.
·
Identificar
y valorar las más intangibles estructuras afectivas, intelectuales y dinámicas
en relación a su adaptación personal, laboral y social.
·
Las
capacidades-rasgos de Personalidad, son
patrones predecibles de comportamientos, pensamientos y sentimientos.
Describe Patrones predecibles de producción. Medida y compresión de las
capacidades-rasgos de Personalidad o cualidades humanas.
II. INCIDENTES CRITICOS EN LA SELECCIÓN Y
RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
|
Contratar a la persona equivocada.
|
No llegar a los objetivos.
|
|
Perder al candidato idóneo al puesto por reclutamiento y selección de personal a
cámara lenta.
|
Las empresas tienen que aprender a mover las caderas
para adaptarse, cuesta conseguir personas idóneas. La búsqueda de empleo es
difícil y compleja, se puede tardar meses, incluso años en encontrar una
nueva oportunidad.
|
|
Escasez de mano de obra no calificada. Abundante mano
de obra disponible en el mercado de trabajo, pero no calificada. En el
mercado de trabajo los candidatos y empleos son heterogéneos.
|
El mercado de RRHH se comporta en términos de oferta y
demanda. Repescar curriculum sin valor.
|
|
Capacidades intangibles de la fuerza de trabajo
difíciles de verificar, excepto mediante interacciones directas de
cuestionarios de Personalidad y entrevistas de tipo repetitivo.
|
Conformarse con lo que hay en el mercado laboral
|
|
Tiempos para el proceso muy cortos y poca
disponibilidad para someterse al proceso de evaluación.
|
|
III. PROPOSITO
·
Elegir
personal ajustado a la tarea en tiempo record. Mano de obra capaz, competitiva
y estable para realizar la tarea principal de la empresa.
·
Encontrar
fuerza de trabajo con las
capacidades-rasgos, pesadas cuantitativamente y comparadas con las
capacidades-rasgos de los puestos de tu empresa para lograr metas estratégicas
de tu empresa. La fuerza de trabajo es
parte de la misión corporativa, como del éxito de tu empresa.
·
Construir
y manejar tu banco de datos organizado de capacidades-rasgos de personas
relacionado a los puestos.
·
Colocar
a la persona adecuada en la tarea adecuada con una certeza del 95% al 99% de
confianza en el pronóstico de éxito para la contratación
·
Conectar
la fuerza laboral competitiva dispersa en el mercado de trabajo y la convierte
en específica a los puestos de tu empresa conforme a la Tareicidad.
·
La
empresa es su destino estable, no excursionistas de 2 a 3 meses.
IV. COMO FUNCIONA EL SISTEMA
16FPX-DTECTA-IMPLIOS Es un instrumento
automatizado, de uso fácil y practico que proporciona conocimiento objetivo y
preciso de capacidades-rasgos de Personalidad, que tienen origen en el contexto
organizativo de los puestos de la empresa. Describe datos de “banda interna”; o
cualidades de los trabajadores; atributos psíquicos: cualidades, capacidades,
rasgos, motivación, adaptación.
16FPX-DTECTA-IMPLIOS. Presenta informes de perfil de
capacidades-rasgos de la Personalidad con resultados medibles y observables. Es una herramienta
automatizada, una base de datos que genera tres tipos de reportes o informes:
o
Informe
de Perfil de características individuales del empleado y de los candidatos,
define y clasifica las capacidades-rasgos de Personalidad, resumen de gamas de
comportamientos y características estables. Define y clasifica la identidad
individual.
o
Informe
de Perfil Grupal de capacidades-rasgos
de Personalidad por puestos de trabajo, o por profesiones.
o
Describe
Perfil de la Tareicidad (Capacidades-rasgos del puesto). Define identidad del
puesto. Actividades o fuerzas operando. Actividades del grupo de trabajo. Grupo
de trabajo. Informe de Perfiles de capacidades-rasgos de Personalidad bajo
tensión o patológicos, antisociales, mareros, criminales, alcoholistas etc.
· Pesa
las capacidades-rasgos competitivos de los candidatos y los compara con las
capacidades de los trabajadores en su puesto de trabajo a Tareicidad.
· Reproduce
perfiles individuales, grupales y de puestos de trabajo.
·
Produce
conocimiento de capacidades-rasgos propios de cada puesto de la empresa
· Proceso
para atraer candidatos potencialmente calificados para ocupar puestos dentro de
la organización.
V. NECESIDAD DE UN RECURSO
INSTRUMENTAL ESTRATÉGICO
ANTE EL MERCADO DE TRABAJO
·
Articula
lo específico que la empresa necesita a lo general del mercado de trabajo.
Ajuste de fuerza mercado de trabajo a ajuste de
fuerza de la Tareicidad de la empresa. Filtra de la masa del mercado de
trabajo general, a la unidad específica
del puesto.
·
EL
16FPX-DTECTA-IMPLIOS como recurso instrumental de control, aprovecha la fuerza
del mercado laboral, el cual es un inmenso almacén, asistemático y variable de
fuerza de trabajo. EL
16FPX-DTECTA-IMPLIOS es un sistema de base de datos, practico y fácil de uso,
que cuantifica las “capacidades-rasgos-tareas” de la empresa o la “Tareicidad”,
para filtrar de una masa de candidatos
del mercado de trabajo, a un puesto de trabajo
al individuo(s) que mejor se
ajusta a las tareas competitivas y estables de la empresa, con una
confiabilidad del 95% al 99%.
·
En
mercado laboral confluyen oferta y demanda de trabajo, es en sí mismo una gran
oferta, porque contiene una gran cantidad de trabajadores disponibles en el
mercado de trabajo, en otras palabras, un conjunto de trabajadores que están
dispuestos a trabajar.
·
En
el mercado laboral la información es asimétrica, imperfecta y masificada. Los trabajadores y
empleos son diferentes y su integración es difícil de pronosticar,
especialmente con la abundancia de fuerza bruta de trabajo, pero escasez de mano
de obra calificada o especializada.
·
La
mano de obra calificada ha pasado un proceso de formación académica, esta es un
conjunto de conocimientos adquiridos que sirven de marco para consolidar
capacidades y competencias personales.
·
La
búsqueda de empleo es compleja y se puede tardar meses, incluso años en
encontrar una nueva oportunidad.
VI. EL CONCEPTO DE
TAREICIDAD: A CADA QUIEN SU TRABAJO, SEGÚN LA “TAREICIDAD”
El sistema
16FPX-DTECTA-IMPLIOS, define y clasifica la Tareicidad como un sistema de patrones competitivos de
las capacidades-rasgos de la empresa, para el control de los que ingresan,
conforme a esas medidas competitivas.
·
Tareicidad:
La forma o peso cuantitativo que tienen las capacidades-rasgos de la fuerza de
trabajo en un puesto de trabajo.
·
Tareicidad:
Forma específica de las “capacidades-rasgos” que tiene el puesto de trabajo en
los individuos que lo desempeñan. Capacidades-rasgos que residen en las rutinas
organizativas de cada puesto.
·
La
Tareicidad: Capacidades-rasgos de
Personalidad grupal o recursos intangibles” de los trabajadores en sus
puestos de trabajo. Estas capacidades-rasgos son fuente de fuerza competitiva de la empresa, que se derivan de la forma
específica en que gestiona la “fuerza de trabajo”, y por tanto difícil
de imitar.
VII.
INVENTARIO O BANCO DE DATOS DE CAPACIDADES-RASGOS
Sistema que procesa o reproduce las
capacidades-rasgos de los candidatos del mercado de trabajo comparados con la Tareicidad
de los puestos de la empresa, así va creando un Inventario de:
·
Capacidades-rasgos
individuales. Banco de datos de personal especializado o capacitado para
puestos especializados.
·
Tareicidad:
Capacidades-rasgos de los puestos. Es un banco de datos que recopila, gestiona
y accede a información de capacidades-rasgos individuales y por puesto.
Centraliza toda esta información en un
solo lugar para poder gestionarla, para controlar y aprovechar el enorme cantidad de
fuerza laboral del mercado de trabajo.
·
El
potencial de una persona en un campo dado. Banco de datos con puestos
especializados de mano de obra
calificada.
·
Banco
de datos personas preparadas para el puesto solicitado.
·
Tareicidad:
conocer la forma que tiene la
tarea/puesto en las capacidades de los individuos.
·
Cada
trabajador es especialista en una o varias operaciones.
·
Equilibra
a los candidatos, puesto de trabajo y mercado de trabajo.
VIII. BENEFICIOS
·
Ahorrar
significativamente tiempo que pasa reclutando para un puesto.
· Pronóstico
con un nivel del 95% al 99% de confianza predictiva para seleccionar gente
estable y competitiva al puesto.
·
Producir
conocimiento de capacidades-rasgos propias del personal o de tu propia fuerza de trabajo. Define
identidad del puesto, de las capacidades-rasgos de Personalidad individuales de
los empleados.
·
Aumentar
satisfacción de los departamentos que requieren llenar vacantes.
·
Cada
trabajador es especialista en una tarea principal o varias operaciones. La especialización
es la forma visible que tiene la tarea.
·
Registro
de capacidades-rasgos o banco de datos de la fuerza de trabajo especializado o
Inventario de especialización laboral.
·
Lograr
metas organizacionales con personal medido cuantitativamente que se ajusta al
puesto.
·
Reproduce,
duplica, representa, multiplica la fuerza de trabajo estable y competitiva.
Aprovechar utilizar al máximo las capacidades-rasgos, según el puesto, la oferta laboral o fuerza de trabajo del
“mercado laboral” a favor y conveniencia, mercado en que confluyen oferta y
demanda de trabajo. Incorporar nueva fuerza de trabajo competitiva y estable.
·
Tomar
decisiones calculadas racionales en la contratación de personal, con pronóstico
de confiabilidad entre el 95% al 99% de confianza.
·
Ahorrar
tiempo, dinero y energía, al elegir personal medido cuantitativamente que se
ajusta al puesto y a la empresa.
·
Contratar
personal con estabilidad laboral, con un banco de datos de capacidades-rasgos
de personal actualizado.
·
Manejar
una base de datos suficiente o un banco de datos para la selección.
·
Inventario
de especialización de reproducción de puestos o Banco de datos/inventario de
Tareicidad.
IX. CONTENIDOS
1.
TEORÍA Y FUNDAMENTOS DE LAS
CAPACIDADES-RASGOS DE PERSONALIDAD. DIFERENCIAS Y SEMEJANZAS CONCEPTUALES
OPERATIVAS DE LOS TÉRMINOS: TALENTO, APTITUD, ACTITUD, INTERESES, COMPETENCIAS,
HABILIDADES.
2.
EL CONCEPTO DE TAREICIDAD: EL PUESTO DE TRABAJO COMO UNIDAD- EJE CENTRAL
DE LA ENTREVISTA Y EVALUACIÓN. EJEMPLO TRIPLE DIAGNOSTICO
3.
USO Y DIGITACIÓN DE LA APLICACIÓN 16FPX-DTECTA-IMPLIOS. MANUAL DE
DIGITACIÓN E INSTALACIÓN.
4.
MANUAL DE RECLUTAMIENTO & SELECCIÓN DE PERSONAL. 17 HERRAMIENTAS
PRÁCTICAS DE APOYO AL PROCESO DE SELECCIÓN. PDF.
X. OPCIONES DE SERVICIO
|
OPCION 1. PROCESO
DE ENSEÑANZA: APRENDIZAJE AUTONOMO, AUTODIDACTA POR LECTURA DE MANUALES DEL SEMINARIO:
RECLUTAMIENTO
Y SELECCIÓN DE PERSONAL POR
“TAREICIDAD”, DURACION ESTIMADA DE 8 HORAS.
|
OPCION
2: PROCESO DE ENSEÑANZA: PRESENCIA FISICA-PRESENCIA VIRTUAL DEL INSTRUCTOR.
CONFERENCIA-TALLER-SEMINARIO: RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL POR “TAREICIDAD”, DURACIÓN ESTIMADA
DE 6 HORAS.
|
OPCION
#3. OUTSOURCING. SIN SOFTWARE:
|
|
El usuario autodidacta por Aprendizaje Autonomo, guiado
por manual electrónico de uso y
teórico-metodológico. Las aplicaciones de software las instala el usuario
en su empresa y la empresa las utiliza de acuerdo a su propia dinámica de
trabajo. El servicio incluye:
·
Manuales electrónicos de uso y teórico-metodológico.
·
kit de servicio de calificación y evaluación de
aplicación de software. Servicio anual de uso aplicación de software.
·
Diploma de participación
|
Se
capacita al usuario en forma física presencial o virtual. Las aplicaciones de
software las instala el usuario en su
empresa. Seminario taller presencial intra-empresa o virtual a cargo de la
empresa. Incluye:
·
Manuales electrónicos de uso y teórico-metodológico.
·
kit de servicio de calificación y evaluación de
aplicación de software. Servicio anual de uso aplicación de software.
·
Diploma de participación
|
En
esta opción, la empresa adquiere los formularios de respuesta en papel simple
u hojas electrónicas. La empresa envía
las hojas con datos a Phoenix
Consulting y se regresan los resultados en reportes de las personas
o procesos evaluados en un término de 24 a 72 horas después de recibidas. De utilidad
para que la empresa:
·
Obtenga la Tareicidad de sus puestos
·
En necesidades de puestos vacantes
|
CONSULTAS E INSCRIPCIONES
msiliezar10@gmail.com
