LA
FUERZA DE TRABAJO O LAS PERSONAS SON ESTRATÉGICAS PARA EL DESARROLLO
DE TU EMPRESA EN UNA RELACIÓN DE DOS FACTORES CLAVES
1. La tarea principal de la fuerza de trabajo
2. La Estrategia empresarial.
Una empresa obtiene mayores beneficios a partir
de una selección óptima de las personas competitivas con que opere y
de la forma en que los lidere y administre.
Las empresas significan fuerza de trabajo o personas
competitivas
Consideremos seis premisas
1. Las personas son la fuerza de trabajo o del
funcionamiento de las empresas, porque producen un valor mayor; los
productos y servicios.
2. La calidad de los servicios depende de las personas
quienes están conectados directamente con los clientes.
3. Las personas agregan valor a la empresa en los
procesos y resultados. Porque el trabajo invertido en la
producción de productos y servicios forma el valor.
4. Las personas marcan la diferencia en empresas del mismo
ramo y servicio. Si usted tiene varias empresas, ¿por qué en una obtiene
mejores resultados que en otra
5. Los empleados deben ser competitivos, calificados,
no improvisados, sus resultados pueden medirse en resultados financiero.
6. Las empresas están en contexto competitivo de desafíos, su solución
ha de ser la capacitación para el perfeccionamiento estratégico de su
propia gente.
Phoenix Consulting le brinda información valiosa, más aplicaciones de
software que automatizan la tarea principal, al mejor precio, que no le hará
perder tiempo. En resumen le ayudara a aprovechar al máximo el clima de
recursos humanos de hoy. Aplicaciones propias de Software especializado para la
fuerza de trabajo o recursos humanos:
La Gestión Estratégica de Recursos Humanos
Computarizada, tiene las aplicaciones de software para:
1. Área reclutamiento y selección de personal: aplicación
de software perfil 16 fpx, dtecta, implios. Aplicación de software
grafología descriptiva. Aplicación de software de evaluación del optimismo OPT.
Aplicación de software de evaluación del alcoholismo. Honalc7
2. Área capacitación y productividad: aplicación de software
detección de necesidades de capacitación (DNC)
3. Mantener el liderazgo, la motivación y la
satisfacción laboral: aplicación software de evaluación del liderazgo.
Aplicación de software evaluación de la motivación. Aplicación
de software evaluación de la satisfacción laboral. Aplicación software
evaluación de la inteligencia emocional.
4. Área evaluación del desempeño o eficiencia: aplicación de software de evaluación del desempeño
5. Área de análisis de puestos y salarios: aplicación de software
puntos (análisis de puestos y salarios)
6. Área de vigilancia de la rotación y el
ausentismo: aplicación de software de ausentismo y rotación de personal
La gestión de Recursos Humanos, implica diferentes funciones de
“entrada-proceso-salida” de una relación laboral.
LAS
FUNCIONES DE “ENTRADA-PROCESO-SALIDA” DE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
FUNCIONES DE ENTRADA
1. Reclutar y seleccionar Personal: Expedientes de empleos
actualizados. Expedientes de candidatos disponibles. Entrevistas de salida
realizadas. Empleado ocupados dentro del tiempo esperado. Requisitos legales de
trabajo cumplidos. Y cumplir con su misión de tener puestos ocupados con
personal calificado.
FUNCIONES DE PROCESO
2. Capacitación y entrenamiento estratégico: Las inversiones
efectuadas en capacitación retornen la mayor cantidad de beneficios
posibles, disminuyendo los errores, la neutralización de problemas, el
mejoramiento de la calidad, aumento de la producción y ventas, disminución de
desperdicios, etc.
3. Mantener el liderazgo, la motivación y la satisfacción
laboral: La importancia del liderazgo radica en la capacidad de un jefe de
guiar y dirigir es vital para la supervivencia de cualquier empresa o negocio.
Una organización puede tener una planeación y procedimientos adecuados y
sucumbir debido a la falta de un liderazgo apropiado.
¿Conociendo mi estilo de liderazgo cómo puedo ayudar a mi empresa a
que los trabajadores a mi cargo sean más productivos?
La relación Empresarios-fuerza de trabajo que prevalece en una
empresa. Es la variable que más afecta y determina el ambiente en general
y el trabajo en equipo.
Las tradiciones del clima, costumbres, prácticas y actitudes dependen
básicamente de las relaciones establecidas empresario-empleado. Las relaciones
formales e informales que un jefe tiene con sus trabajadores afecta
significativamente a su clima laboral.
4. Evaluar el desempeño y el desarrollo de carrera: Toda empresa
define su futuro por lo que hace. Por la expectativa de cada acción
laboral. El futuro tiene que ver con el desempeño. El desempeño
está sujeto a tres principios. a. El desempeño está vinculado
con los comportamientos laborales diarios de cada
trabajador. b. El desempeño está relacionado con
la expectativa o resultado de cada acción o comportamiento
laboral. c. La acción o comportamiento laboral depende de cómo estén
definidas o pensadas las acciones y expectativas de la organización.
En términos generales, que los trabajadores comprendan lo que se
espera de ellos en un puesto y cuál es su lugar en la organización. Es
responsabilidad de todo encargado de recursos humanos de la empresa examinar
regularmente el desempeño de sus trabajadores.
5. Vigilar sueldos y salarios: Toda empresa necesita fuerza de
trabajo calificada, adecuadamente remunerada, con el fin de poder incrementar
su productividad (en calidad y cantidad) y también, para que su gente (mediante
dicho salario) pueda satisfacer, como mínimo, sus necesidades básicas. Todo
individuo necesita saber que hay equidad o equilibro entre el “trabajo que
hace” y la “remuneración que recibe” en forma de sueldo y de otras compensaciones.
FUNCIONES DE SALIDA
6. Vigilar el ausentismo y la rotación: El análisis y control del
ausentismo, la falta de puntualidad al trabajo y la rotación requieren una
evaluación correcta y continua. El ausentismo es el tiempo ausente del
puesto cuando un individuo había sido programado para trabajar.
Como es el caso con el ausentismo, los registros detallados y correctos
son esenciales para analizar y controlar la rotación de los empleados. Las
empresas progresivas mantienen dichos registros, corrientemente en el
departamento de personal. La mayoría de las empresas registra la razones de las
separaciones, tales como: despidos, renuncias, licencias (principalmente
enfermedad o por embarazo), jubilación, enfermedad, y muerte. El costo de la
rotación de los empleados para una empresa es mucho más elevado que el que
corresponde al ausentismo.
El programa aquí presentado, es práctico e intensivo sobre los
conceptos básicos de recursos humanos y las técnicas que necesita para
administrar sus trabajadores.
Usted puede descargar los instaladores desde esta página o solicítelo a tonosiliezar@gmail.com Los programas son prácticos, fáciles de usar y amigables, todos están diseñados desde windows 95 a windows 10. Luego de que los instale se le envían los códigos activadores para que corran.
