SEMINARIO: RECLUTAMIENTO & SELECCION DE PERSONAL POR TAREICIDAD

PRESENTA SEMINARIO-TALLER EN TRES OPCIONES A CONVENIENCIA:

1. POR APRENDIZAJE AUTÓNOMO A DISTANCIA, E-MAIL

2. PRESENCIAL FÍSICO O VIRTUAL CON EL INSTRUCTOR

3. POR OUTSOURCING

DIRIGIDO NIVELES: APRENDIZ, HACEDOR Y EXPERTO

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL POR  “ TAREICIDAD”

FILTRA DE UNA MASA DE CANDIDATOS, SOLO AL INDIVIDUO QUE NECESITA Y QUE SE AJUSTA AL PUESTO, CON UNA CONFIANZA DEL 95%- 99%. LA TAREICIDAD: ESCANER Y REPRODUCTOR DE CAPACIDADES-RASGOS DE TAREAS COMPETITIVAS. PARA ELEGIR UNA FUERZA DE TRABAJO ESTABLE Y COMPETITIVA, NO AL AZAR.

Reclutamiento y selección de personal en  base a “capacidades-rasgos de Personalidad del puesto de trabajo”. A cada quien su trabajo, según la “TAREICIDAD”.

 

I. FUNDAMENTO

·         Las personas difieren entre sí por sus capacidades-rasgos de personalidad. Estas características capacidades-rasgos van a influir en el desempeño de un individuo en su trabajo. Las personas son diferentes, no son idénticas, son agentes independientes.

·         Identificar y valorar las más intangibles estructuras afectivas, intelectuales y dinámicas en relación a su adaptación personal, laboral y social.

·         Las capacidades-rasgos de Personalidad, son  patrones predecibles de comportamientos, pensamientos y sentimientos. Describe Patrones predecibles de producción. Medida y compresión de las capacidades-rasgos de Personalidad o cualidades humanas.

 

II.  INCIDENTES CRITICOS EN LA SELECCIÓN Y RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

 

Contratar a la persona equivocada.	No llegar a los objetivos.
Perder al candidato idóneo al puesto por  reclutamiento y selección de personal a cámara lenta.	Las empresas tienen que aprender a mover las caderas para adaptarse, cuesta conseguir personas idóneas. La búsqueda de empleo es difícil y compleja, se puede tardar meses, incluso años en encontrar una nueva oportunidad.
Escasez de mano de obra no calificada. Abundante mano de obra disponible en el mercado de trabajo, pero no calificada. En el mercado de trabajo los candidatos y empleos son heterogéneos.	El mercado de RRHH se comporta en términos de oferta y demanda. Repescar curriculum sin valor.
Capacidades intangibles de la fuerza de trabajo difíciles de verificar, excepto mediante interacciones directas de cuestionarios de Personalidad y entrevistas de tipo repetitivo.	Conformarse con lo que hay en el mercado laboral
Tiempos para el proceso muy cortos y poca disponibilidad para someterse al proceso de evaluación.

III. PROPOSITO

·         Elegir personal ajustado a la tarea en tiempo record. Mano de obra capaz, competitiva y estable para realizar la tarea principal de la empresa. 

·         Encontrar fuerza de trabajo  con las capacidades-rasgos, pesadas cuantitativamente y comparadas con las capacidades-rasgos de los puestos de tu empresa para lograr metas estratégicas de tu empresa.  La fuerza de trabajo es parte de la misión corporativa, como del éxito de tu empresa.

·         Construir y manejar tu banco de datos organizado de capacidades-rasgos de personas relacionado a los puestos.

·         Colocar a la persona adecuada en la tarea adecuada con una certeza del 95% al 99% de confianza en el pronóstico de éxito para la contratación

·         Conectar la fuerza laboral competitiva dispersa en el mercado de trabajo y la convierte en específica a los puestos de tu empresa conforme a la Tareicidad.

·         La empresa es su destino estable, no excursionistas de 2 a 3 meses.

 

IV. COMO FUNCIONA EL SISTEMA

16FPX-DTECTA-IMPLIOS Es un instrumento automatizado, de uso fácil y practico que proporciona conocimiento objetivo y preciso de capacidades-rasgos de Personalidad, que tienen origen en el contexto organizativo de los puestos de la empresa. Describe datos de “banda interna”; o cualidades de los trabajadores; atributos psíquicos: cualidades, capacidades, rasgos, motivación, adaptación.

 

16FPX-DTECTA-IMPLIOS. Presenta informes de perfil de capacidades-rasgos de la Personalidad con resultados  medibles y observables. Es una herramienta automatizada, una base de datos que genera tres tipos de reportes o informes:

o   Informe de Perfil de características individuales del empleado y de los candidatos, define y clasifica las capacidades-rasgos de Personalidad, resumen de gamas de comportamientos y características estables. Define y clasifica la identidad individual. 

o   Informe de Perfil  Grupal de capacidades-rasgos de Personalidad por puestos de trabajo, o por profesiones.

o   Describe Perfil de la Tareicidad (Capacidades-rasgos del puesto). Define identidad del puesto. Actividades o fuerzas operando. Actividades del grupo de trabajo. Grupo de trabajo. Informe de Perfiles de capacidades-rasgos de Personalidad bajo tensión o patológicos, antisociales, mareros, criminales, alcoholistas etc.

·   Pesa las capacidades-rasgos competitivos de los candidatos y los compara con las capacidades de los trabajadores en su puesto de trabajo a Tareicidad.

·       Reproduce perfiles individuales, grupales y de puestos de trabajo.

·         Produce conocimiento de capacidades-rasgos propios de cada puesto de la empresa

·     Proceso para atraer candidatos potencialmente calificados para ocupar puestos dentro de la organización.

 V. NECESIDAD DE UN RECURSO INSTRUMENTAL ESTRATÉGICO  

ANTE EL MERCADO DE TRABAJO

·         Articula lo específico que la empresa necesita a lo general del mercado de trabajo. Ajuste de fuerza mercado de trabajo a ajuste de  fuerza de la Tareicidad de la empresa. Filtra de la masa del mercado de trabajo general,  a la unidad específica del puesto.

·         EL 16FPX-DTECTA-IMPLIOS como recurso instrumental de control, aprovecha la fuerza del mercado laboral, el cual es un inmenso almacén, asistemático y variable de fuerza de trabajo.  EL 16FPX-DTECTA-IMPLIOS es un sistema de base de datos, practico y fácil de uso, que cuantifica las “capacidades-rasgos-tareas” de la empresa o la “Tareicidad”, para filtrar  de una masa de candidatos del mercado de trabajo, a un puesto de trabajo  al individuo(s) que mejor se  ajusta a las tareas competitivas y estables de la empresa, con una confiabilidad del 95% al 99%.

·         En mercado laboral confluyen oferta y demanda de trabajo, es en sí mismo una gran oferta, porque contiene una gran cantidad de trabajadores disponibles en el mercado de trabajo, en otras palabras, un conjunto de trabajadores que están dispuestos a trabajar.

·         En el mercado laboral la información es asimétrica,  imperfecta y masificada. Los trabajadores y empleos son diferentes y su integración es difícil de pronosticar, especialmente con la abundancia de fuerza bruta de trabajo, pero escasez de mano de obra calificada o especializada.

·         La mano de obra calificada ha pasado un proceso de formación académica, esta es un conjunto de conocimientos adquiridos que sirven de marco para consolidar capacidades y competencias personales.

·         La búsqueda de empleo es compleja y se puede tardar meses, incluso años en encontrar una nueva oportunidad.

 

VI. EL CONCEPTO DE TAREICIDAD: A CADA QUIEN SU TRABAJO, SEGÚN LA “TAREICIDAD”

El sistema 16FPX-DTECTA-IMPLIOS, define y clasifica la Tareicidad  como un sistema de patrones competitivos de las capacidades-rasgos de la empresa, para el control de los que ingresan, conforme a esas medidas  competitivas.

·         Tareicidad: La forma o peso cuantitativo que tienen las capacidades-rasgos de la fuerza de trabajo  en un puesto de trabajo.

·         Tareicidad: Forma específica de las “capacidades-rasgos” que tiene el puesto de trabajo en los individuos que lo desempeñan. Capacidades-rasgos que residen en las rutinas organizativas de cada puesto.

·         La Tareicidad: Capacidades-rasgos de Personalidad grupal o recursos intangibles” de los trabajadores en sus puestos de trabajo. Estas capacidades-rasgos son fuente de fuerza competitiva de la empresa, que se derivan de la forma específica en que gestiona la “fuerza de trabajo”, y por tanto difícil de imitar.

VII. INVENTARIO O BANCO DE DATOS DE CAPACIDADES-RASGOS

Sistema que procesa o reproduce las capacidades-rasgos de los candidatos del mercado de trabajo comparados con la Tareicidad de los puestos de la empresa, así va creando un Inventario de:

·         Capacidades-rasgos individuales. Banco de datos de personal especializado o capacitado para puestos especializados.

·         Tareicidad: Capacidades-rasgos de los puestos. Es un banco de datos que recopila, gestiona y accede a información de       capacidades-rasgos individuales y por puesto. Centraliza toda esta  información en un solo lugar para poder gestionarla, para   controlar y aprovechar el enorme cantidad de fuerza laboral del mercado de trabajo.

·         El potencial de una persona en un campo dado. Banco de datos con puestos especializados de mano de obra  calificada.

·         Banco de datos personas preparadas para el puesto solicitado.

·         Tareicidad: conocer  la forma que tiene la tarea/puesto en las capacidades de los individuos.

·         Cada trabajador es especialista en una o varias operaciones.

·         Equilibra a los candidatos, puesto de trabajo y mercado de trabajo.

 

 

VIII. BENEFICIOS

·         Ahorrar significativamente tiempo que pasa reclutando para un puesto.

·     Pronóstico con un nivel del 95% al 99% de confianza predictiva para seleccionar gente estable y competitiva al puesto.

·         Producir conocimiento de capacidades-rasgos propias del personal  o de tu propia fuerza de trabajo. Define identidad del puesto, de las capacidades-rasgos de Personalidad individuales de los empleados.

·         Aumentar satisfacción de los departamentos que requieren llenar vacantes.

·         Cada trabajador es especialista en una tarea principal o varias operaciones. La especialización es la forma visible que tiene la tarea.

·         Registro de capacidades-rasgos o banco de datos de la fuerza de trabajo especializado o Inventario de especialización laboral.

·         Lograr metas organizacionales con personal medido cuantitativamente que se ajusta al puesto.

·         Reproduce, duplica, representa, multiplica la fuerza de trabajo estable y competitiva. Aprovechar utilizar al máximo las capacidades-rasgos, según el puesto,  la oferta laboral o fuerza de trabajo del “mercado laboral” a favor y conveniencia, mercado en que confluyen oferta y demanda de trabajo. Incorporar nueva fuerza de trabajo competitiva y estable.

·         Tomar decisiones calculadas racionales en la contratación de personal, con pronóstico de confiabilidad entre el 95% al 99% de confianza.

·         Ahorrar tiempo, dinero y energía, al elegir personal medido cuantitativamente que se ajusta al puesto y a la empresa.

·         Contratar personal con estabilidad laboral, con un banco de datos de capacidades-rasgos de personal actualizado.

·         Manejar una base de datos suficiente o un banco de datos para la selección.

·         Inventario de especialización de reproducción de puestos o Banco de datos/inventario de Tareicidad.

 

 IX. CONTENIDOS

1.    TEORÍA  Y FUNDAMENTOS DE LAS CAPACIDADES-RASGOS DE PERSONALIDAD. DIFERENCIAS Y SEMEJANZAS CONCEPTUALES OPERATIVAS DE LOS TÉRMINOS: TALENTO, APTITUD, ACTITUD, INTERESES, COMPETENCIAS, HABILIDADES.

 

2.    EL CONCEPTO DE TAREICIDAD: EL PUESTO DE TRABAJO COMO UNIDAD- EJE CENTRAL DE LA ENTREVISTA Y EVALUACIÓN. EJEMPLO TRIPLE DIAGNOSTICO

 

3.    USO Y DIGITACIÓN DE LA APLICACIÓN 16FPX-DTECTA-IMPLIOS. MANUAL DE DIGITACIÓN E INSTALACIÓN.

 

4.    MANUAL DE RECLUTAMIENTO & SELECCIÓN DE PERSONAL. 17 HERRAMIENTAS PRÁCTICAS DE APOYO AL PROCESO DE SELECCIÓN. PDF.

X. OPCIONES DE SERVICIO

OPCION 1. PROCESO DE ENSEÑANZA: APRENDIZAJE AUTONOMO, AUTODIDACTA POR LECTURA DE MANUALES DEL SEMINARIO: RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL POR  “TAREICIDAD”, DURACION ESTIMADA DE 8 HORAS.	OPCION 2: PROCESO DE ENSEÑANZA: PRESENCIA FISICA-PRESENCIA VIRTUAL DEL INSTRUCTOR. CONFERENCIA-TALLER-SEMINARIO: RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL POR  “TAREICIDAD”, DURACIÓN ESTIMADA DE 6 HORAS.	OPCION  #3. OUTSOURCING. SIN SOFTWARE:
El usuario autodidacta por Aprendizaje Autonomo, guiado por manual electrónico de uso y  teórico-metodológico. Las aplicaciones de software las instala el usuario en su empresa y la empresa las utiliza de acuerdo a su propia dinámica de trabajo. El servicio incluye: ·                    Manuales electrónicos de uso y teórico-metodológico. ·                    kit de servicio de calificación y evaluación de aplicación de software. Servicio anual de uso aplicación de software. ·                    Diploma de participación	Se capacita al usuario en forma física presencial o virtual. Las aplicaciones de software las  instala el usuario en su empresa. Seminario taller presencial intra-empresa o virtual a cargo de la empresa. Incluye: ·                    Manuales electrónicos de uso y teórico-metodológico. ·                    kit de servicio de calificación y evaluación de aplicación de software. Servicio anual de uso aplicación de software. ·                    Diploma de participación	En esta opción, la empresa adquiere los formularios de respuesta en papel simple u hojas electrónicas. La empresa  envía las hojas con datos  a Phoenix Consulting y  se regresan  los resultados en reportes de las personas o procesos evaluados en un término de 24 a 72 horas después de recibidas. De utilidad para que la empresa: ·                    Obtenga la Tareicidad de sus puestos ·                    En necesidades de puestos vacantes

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msiliezar10@gmail.com